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近一个月来，笔者深入采访了一批辽宁的国家级“小巨人”。采访发现，这些细分行业领军者不约而同地将数字化转型作为企业发展的重中之重。他们一致认为，要想在市场上实现加速跑，必须先在车间里开启加“数”跑。

但是，笔者也强烈地感受到，与大型企业相比，中小企业的转型之路要崎岖得多。由于它们体格小、基础弱、资金少，在上设备、引人才、改产线、塑流程等方面存在短板。这个过程中，既需企业家们敢于冲出思维定式、善于抓住关键环节，也需政府加大支持力度、厚植种“数”沃土。

转观念。中小企业数量庞大，是振兴发展的生力军，但大多数企业的转型步伐仍不够大、不够快、不够果断。究其根本还是因对升级效果不确定、对新兴技术不了解而产生的不愿转、不敢转、不会转。要架“云梯”先要通“思路”。要注重提升管理层的数字思维、丰富中间层的转型知识、培育基层技术人员的执行能力，以“人转”带“物转”。

定路线。智能升级非一蹴而就，需循序渐进。特别是对于中小企业而言，在资金、规模等方面的限制下，更要将劲使在“刀刃上”。充分了解自身优势、短板，最大限度盘活资源，找到最容易见效、最急于改变的点率先转型。要根据从易到难、由点到面、长期迭代、多域协同的思路有序为之。再利用转型红利扩大转型范围，最终实现全面升级。

构生态。转型需内在发力，并非独自发力。各级政府要发挥资金支持、平台搭建、路径引领等方面的作用，为企业转型助力。还要结合各地实际打造一批转型样本企业，产生“试成一批、带起一片”的效果。解决方案供应商也要针对中小企业的差异化需求，提供更多低成本、高赋能的工具和方案，降低转型技术门槛。大企业还要主动开放平台，让更多中小企业入驻，实现上下游互动共赢。

中小企业规模不大，但眼界不能低，要认清趋势，快速投身数字浪潮，顺势而为、乘势而上，成为身披智慧铠甲的“蚂蚁雄兵”。

责编：闫 尚审核：徐晓敬